Начало великого пути
Томас Уотсон Старший (Thomas John Watson, Sr.), родился в далёком 1874 году в сельской местности штата Нью-Йорк. Его родители были небогатыми, но трудолюбивыми потомками шотландских эмигрантов, некогда заселивших эти земли. Окончив школу, молодой парень Томас отправился учиться на преподавателя, однако вскоре он понял, что это не его и бросил учёбу. В то время для его семьи были трудные времена, и Уотсону пришлось идти работать. Он начал свою трудовую карьеру в качестве коммивояжера и неожиданно для себя, он понял, что торговля это его призвание и его среда, в которой он чувствует себя комфортно. Как в итоге оказалось, он стал весьма успешной личностью именно в этой компании и благодаря чему, Уотсон стремительно поднимался по карьерной лестнице. Работал он в американской компании National Cash Register. Работа его заключалась в том, что он должен был разъезжать по американской глубинке и продавать всякие необходимые для американцев в быту вещи, такие как швейные машинки, посуду и многое другое. Спустя несколько месяцев такой работы, его повысили до продавца кассовых аппаратов. Видя, какие головокружительные успехи делает Томас, руководитель компании сделал его личным помощником. На дворе тогда стоял 1911 год. На данном посту, Уотсон-старший проработал 2 года, после чего был со скандалом уволен из-за несоблюдения антитрестовского правила. Не смотря на то, что на столь высоком посту он проработал всего 2 года, за это время он усвоил, насколько важно иметь «чистую» репутацию у компании и как это важно, при ведении бизнеса.Шло время и спустя год, а именно солнечным маем 1914 года, Томас Уотсон-старший, занял пост главы небольшой компании Computing Tabulating Recording, которая спустя 10 лет, по инициативе Уотсона, была переименована в International Business Machines (IBM). Начиная с 1914 года и до конца своих дней, Томас Уотсон-старший полностью посвятил себя правлению этой компанией.
Во многом, именно благодаря Уотсону-старшему, компания IBM обязано своими достижениями и успехом. Нет, не сказать, что в те времена компания IBM выпускала нечто такое, чего не было на рынке, просто Уотсон сумел выстроить идеально работающую компанию. Он был гениальным менеджером и смог создать свою собственную культуру ведения бизнеса. Он знал, как мотивировать работников на большую производительность труда. Для этих целей, он создал уникальную по тем временам систему накопительных баллов поощрения для работников предприятия.
В итоге, когда заканчивалась Вторая мировая война, компания IBM имела годовой оборот денежных средств, в размере 140 миллионов долларов, невероятные по тем временам деньги.
Немного о личной жизни
Еще, будучи помощником главы фирмы National Cash Register, Томас познакомился с девушкой Джанет Китредж. Они встречались 2 года, после чего решили пожениться. Спустя некоторое время? А именно 14 января 1914 года, у них родился первый ребёнок, которого назвали в честь отца: Томас Уотсон-младший (Thomas John Watson, Jr.). Отец малыша тогда ещё вряд ли даже подозревал, что их первенец в будущем заменит его на посту компании и мало того, приведёт IBM к ещё большим высотам, а если точнее к небесным высотам, недостижимым на тот момент для других компаний.19 июня 1956 года, Томаса Уотсона – старшего, не стало. Этот человек пробыл у штурвала своей компании не много не мало, 41 год…
А что было дальше?
Буквально за несколько недель до своей смерти, Уотсон – старший (как будто предчувствуя), передал управление компанией своему старшему сыну – Томасу Уотсону-младшему. Хотя в те времена компания уже и была весьма успешной и приносила многомиллионные прибыли, но выпускала она достаточно простенькие бухгалтерские аппараты, а успех компании был обусловлен гениальностью построения бизнеса, придуманного Уотсоном-старшим. Новый глава фирмы понимал, что каким бы гениальным бизнес-планом его компания не пользовалась, долго на выпуске подобной продукции они не протянут и компания неминуемо придёт в упадок, если что-то не начать менять. Именно в тот момент, Уотсон – младший решил переориентировать свою компанию на выпуск техники, за которой было будущее. В то время не только IBM ринулись покорять загадочную и манящую сферу компьютеров, как только компания решила переориентироваться сугубо на производство компьютерной техники, у них сразу же появились достаточно серьёзные конкуренты в лице таких фирм, как RCA, HP и другие. Несмотря на достаточно жесткую конкуренцию, IBM смогла всё-таки стать лидером в этой области в США и уже в 70-х годах прошлого века, стала, чуть ли не монополистом в области производства компьютеров.К середине 80-х годов монополия IBM слегка поколеблена тем, что для обычных пользователей стали доступны ноутбуки, но, тем не менее, до сегодняшнего дня «стандарт IBM», является подавляющим для почти всех компьютеров в мире.
Став главой компании, Уотсон-младший сразу понял, что свою продукцию компания должна сбывать не обычным пользователям, а исключительно крупным фирмам, для которых точные вычисления – это залог успеха. Его корпорация начала продавать свои компьютеры банкам, нотариальным конторам, страховым компаниям, и другим организациям, которые были готовы платить большие деньги за новую и сверхточную технику. Другими словами, Уотсон увидел в компьютерах универсальную замену многим устройствам (калькуляторам, печатным машинкам), без которых работа крупной компании, была бы не мыслима. Он понимал, именно на такие устройства может появиться массовый спрос, и он не ошибся.
Большие расходы – огромные прибыли
Полное переориентирование производства, потребовало достаточно больших финансовых вложений руководства IBM. В компанию были приглашены молодые умы: инженеры, специалисты в области электроники, специалисты по маркетингу и менеджменту и многие другие. Уотсона стали окружать не ленивые сотрудники, сидящие в своих кабинетах, а молодые, активные и целеустремлённые люди, которые всегда настаивали на своей точке зрения, могли грубить начальству, не подчиняться указам и распоряжениям, однако Уотсон понимал, что именно такие кадры – залог успеха его компании.Глава компании не стремился, чтобы его заводы выпускали совершенные по своим параметрам компьютеры, ему было достаточно, чтобы выпускались среднего ценового класса и средней мощности компьютеры. Ему важно было, чтобы его продукцию покупали, однако, тем не менее, он всегда требовал, чтобы компания всегда шла в ногу с прогрессом и чтобы покупатели, в случае необходимости, могли приобрести самую последнюю модель компьютера, аналогов которого ещё не было.
Акции компании в те времена росли в цене с огромной скоростью. Даже рядовые сотрудники компании, становились весьма состоятельными людьми и имели зарплаты, в разы превышающие среднестатистическую американскую зарплату того времени. Однако как бы это удивительно не звучало, сам Уотсон никогда не гнался за деньгами и в списке богатейших людей Америки, он никогда не числился.
Глава компании Томас Уотсон-младший, а позже и глава Microsoft, Билл Гейтс и Стив Джобс из Apple, отлично на своём примере показали, что компания обречена на успех, если научно-исследовательские и инновационные разработки, являются неотъемлемой частью самой компании. К слову к концу XX века, таким же правилом, начали пользоваться все западные компании, специализирующиеся на производстве высокотехнологичной продукции.
Американская экономическая система и общество в целом, во многом как раз и развито благодаря внедрению массового производства. В основе этого лежит следующий принцип: максимизация прибыли осуществляется не благодаря высоким ценам на продукцию, а благодаря большим объёмам производства и продажам. Благодаря такой системе, конечный покупатель имеет возможность по доступной цене приобрести товар, а изготовитель получит хорошую прибыль.
Томас Уотсон-младший, оставил действительно впечатляющий след в развитии компьютерной индустрии. Далеко не один раз IBM и его руководство в частности, критиковали за неправильную политику ведущую руководством, за монополизацию рынка и прочее, но, в конце концов, оказалось, что как не крути, но руководство IBM оказалось право.
Достижения IBM при Уотсоне-младшем
Вообще карьеру в IBM, Уотсон – младший начал строить ещё в 1937 году. Однако в те времена, говорить о реальных машинах, которые могли бы действительно выполнять разнообразные задачи, могли только весьма оптимистично настроенные умы, коим и был Уотсон. Ещё тогда он уже видел, что компьютерная техника сможет покорить весь мир. И он был прав. Мало того, он был уверен, что в будущем он станет успешным бизнесменом, который будет продавать компьютеры. И что вы думаете, это тоже оказалась чистая правда, ведь в расцвет IBM, компания держала 90% всего компьютерного рынка Америки.В те времена, когда IBM процветала, бывало и такое, что они изобретали поистине революционные устройства, например жёсткий диск или как его называют по-другому, винчестер, который и по сей день стоит в каждом ПК. Как гласит легенда, когда проводили заключительные испытания нового устройства, один из разработчиков случайно сказал: «Работает так чётко, как будто винчестер».
В целом, важных для компьютерного мира новинок, в IBM было не мало, но, пожалуй, самым главным устройством, которое вышло с конвейера этой компании, это IBM PC (это то устройство, которое называется сейчас ПК). Появилось это устройство летом 1981 года. Работал компьютер на базе интеловского процессора, а ОС, которая ставилась на те компьютеры, была DOS от Microsoft.
На сегодняшний день, ситуация в IBM не столько гладка, ввиду некоторых трудностей, руководству компании пришлось продать всё своё производство компании Lenovo, а самой компании направить усилия на консалтинг. Конечно, компания IBM сегодня уже не тот игрок компьютерного рынка, коим была ещё два десятилетия назад, но, тем не менее, это до сих пор очень именитая компания, с которой все считаются.
Сами же последовательные главы компании: Томас Уотсон и Томас Уотсон-младший, это гениальнейшие люди, которые представляли раньше и представляют сейчас неимоверную важность, для компьютерного мира. Именно благодаря им, мы знаем компьютеры такими, какие они есть, ведь именно IBM придумала то, что до этого придумать никто не мог.
Всего комментариев: 1
Добавить Комментарий